私は、大学時代に性犯罪被害者支援をテーマに社会課題に取り組んできました。この活動を通して、より多くの人に支援を届け、社会にインパクトのある活動を行うには「持続可能」であることが重要だと学びました。なぜなら、どんなに良い支援ができていても継続できないものであれば、多くの人へサポートを届けることは難しく、中途半端になってしまうからです。キズキは株式会社として社会課題へコミットしています。株式会社なので当然売上成長も目指します。売上成長のために、日々の私の業務ミッションの一つである、入塾面談の成約率向上も目指しています。キズキの面談営業は数字に追われて辛いと思うことはなく、むしろ、「営業成績＝支援できた人の人数」という考え方になります。私はキズキの一員として営業という形で支援できる人をどんどん増やすことで、社会にインパクトをだせる人材になりたいと思います。

私は「声を上げづらい方への支援」に興味があり大学では心理学を専攻しました。そして、メガネ店に就職し副店長職を経験。「視力に困難を抱える方」をより快適な状態に導くことにやりがいを感じていました。何かしらの困難を抱えた方の支援をすることに興味があり、今社会問題となっている、うつや発達障害の方の就労困難を解決したいと思いキズキへ入社。キズキでは福祉未経験ながら前職でのお客様の困り事解決の経験が役に立っています。キズキは、社会課題を解決するためのチャレンジ大歓迎な会社です。日々の支援や研修でキズキのやり方を徹底的に学びながら、次世代リーダーとしてキズキビジネスカレッジを牽引する存在になりたいと思っています。

私は、キズキ共育塾京都校で教室のマネジメントを行っています。もともと、不登校の友人がいたのをきっかけに「つまずいた人の学び直し」に興味があり、新卒では障害やひきこもりの方向けの就労支援など幅広く行っている福祉の会社に入社しました。しかし、変化を好まない保守的な業界ということもあり、たとえば、支援業務効率化のために改善提案をしても、結局変わらないことが多々ありました。私はこの変わらない業界に危機感を持ち、キズキに転職。キズキは教育福祉の業界の会社ですが、どんどん変化をすることで、急成長している会社です。実は、私は入社当時PCのタイピングスピードが遅く、ITスキルもほとんど0の状態でした。しかし、1年で周囲からExcelを活用した業務改善について相談を受けるくらいまで、成長することができました。キズキは入社時点で知識や経験がなかったとしも、やる気とロジカルさがあれば、成長できる環境があります。もっと自分自身成長し続けることで、日本の教育福祉の業界を変革できる人材を目指します。